、“我还没有得到啊!”这样的争论,那么就需要统一沟通渠道,比如QQ讨论群组、邮件及文件服务器(FTP、SVN)或其他项目管理工具。
e.培训\教育
有时这个听来很荒谬我们是请他们来教我们的,我们是花了钱让他们来实施的,但有时你要是碰上七、八流的公司的话没办法还得时不时的教他们一些基础的工作方法,比如“能在会下解决的问题尽量在会下解决”、“项目计划不单单是工作列表”等等
项目自身的管理
1. 沟通很重要
沟通在项目管理中占了大部分的工作,那么在多个团队的管理中沟通尤为重要,同时需要注意在沟通中发现问题并及早解决。
2. 替代方案
作为项目经理在你手上最好永远有替代方案,比如外包厂商时间延迟很长时间搞不定了,你可以其他办法或人员来实现,所产生的费用从外包厂商的尾款中扣除。
3.考虑撤退方案
如果项目实在搞不下去了,那么最好提前考虑撤退方案,比如该如何做项目收尾,如何向老板交待甚至如何打官司(这一点可以提前跟法务部门沟通)。
2. 最后排除自身责任
虽然项目经理最终是为目标为项目负责的,但有时公司无法给你提供相应的“权力”,也就是你努力争取又搞不定的时候一定就要把自己的责任给摘清楚,重要的沟通需要保留“证据”,别老板一怪罪下来你成了替罪羊了! 上一页 [1] [2]
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