工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
海外工程项目中的计划管理 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2010/8/11 13:25:28 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
3. 软件在计划编制中的应用 从功能上来说,计划编制软件可以分为低端软件和高端软件,前者的代表是微软的MS Project,后者的代表是Primavera计划软件,目前国际上广泛应用的版本是P3 3.1,最新版本为Primavera 6,另外Open Plan,Artemis等也都是比较有名的高端计划软件,但在市场占有份额上远小于Primavera。国内常用的一些软件还有梦龙、清华斯维尔等,这些都是类似于MS Project的低端软件,其功能还要弱于MS Project,国内软件的一个共同特点是同时支持箭线图和前导图。 计算机的使用对于计划管理非常重要,没有计算机的关键路径法的应用是十分有限的。回头来看计划管理的历史,最早的关键路径法是Kelly和Walker在大型机UNIVAC上开发出来的,美国海军北极星计划所开发的计划评审技术也是运行在大型机上的。之后的一个重要的计划控制软件–IBM和Zachry合作开发的计划控制系统(PCS),也是在大型机上开发的,它还是第一个使用前导图(PDM)的计划软件。而现在国际工程中前导图取代箭线图,主要的原因是Primavera软件在90年代以后,开发用于Windows平台的软件后,只采用前导图作为其计算方法。 虽然计算机软件的使用对于计划管理非常重要,但是我们并不必过分强调软件的作用。目前国内工程管理中,对于计划软件的认识是存在误解最多的一个领域。首先是过分强调软件在计划编制中的重要性,将计划编制等同于软件的应用。造成这一结果有两点原因,第一是国内一些软件公司的过度宣传,第二是国内的工程管理教育中在计划理论上比较欠缺,同时也缺乏相关的专业书籍,我们现在学习的计划理论还是华罗庚先生在60年代引入的理论,从而也导致了很多人对于高端计划软件的敬畏。很多人认为使用高端的计划软件一定优于低端的计划软件,使很多公司盲目的推崇一些高端软件,其实采用什么软件主要是看对于功能的需要,高端软件功能确实强大,但是其成本也高的多,而且对于编制人员的要求也高的多,而且高端软件与低端软件最大的差别在于,高端软件能够提供更加强大的计算能力,严格的基于关键路径法理论,具有较强大的工作分解结构和资源加载功能以及进度更新的功能,可是如果是对于一个小型的项目,或者是编制大型项目的短期计划,可能这些功能并不是必要的。 4. 工程合同中的计划管理 如本文开始所述,在工程项目中,计划不仅在管理上有重要作用,在合同索赔中同样占有重要地位,目前海外工程项目中,P3等高端计划软件的广泛应用,由于合同上的要求更多于管理上的需要。在美国,最早在上世纪70年代就出现承包商没有采用关键路径法进行工期延误分析而被法官判决索赔无效的案例,现在基本所有规范的国际工程都要求索赔分析必须基于关键路径法。 为了避免索赔时的争议,国际工程合同一般都会对计划编制、提交以及更新等做出详细的规定。国际工程中一般都采用标准的合同条件,如在中东使用的是国内相对比较熟悉的FIDIC范本,这些合同相对于国内的工程合同对于计划的规定更为详细,但是这仍然是不能满足需要的,通常的合同还会在专用条款中给出更详细的要求。英国建筑法协会(SCL)出版的《Delay and Disruption Protocol》中给出了一套详细的关于计划编制和提交的规定,其内容涉及计划提交、内容要求、现金流、计划调整、进度报告等各方面的要求,其中一些关键的内容可概括 |
|
打印本文 关闭窗口 |