探究手机数码类产品组织级项目运作方案 [andyplay 修改于 2009/4/12] 状态 开放帖 浏览量 25037 |
|
该帖子同步发自圈子:国际移动通信项目工程管理 (访问该圈子)
大家好! 研发、制造手机数码类产品的公司大都实施的是项目群管理。不同的公司组织架构与管理制度直接关系到多项目并行运作的成效。在此想搜集一下大家所在公司项目运作的基本情况,然后做个简单的统计与分析,希望能与各位同仁共同探究行业内最佳的项目管理模式,并为企业提供较有建设性的项目管理组织方案与流程制度,力求通过项目管理来作为突破口,来提升企业的整理运营效率和盈利能力。最终希望我们项目经理的价值能在企业里充分展现。即所谓“小项目、大智慧” 我先开个头吧,希望有兴趣的朋友们积极跟帖 公司主营业务:手机及无线终端产品设计、运营管理(制造过程外包) 项目管理组织:强矩阵 项目经理职级:高于普通研发工程师,但仍属于基层管理者;向项目管理部的部门经理或项目总监汇报 项目经理权限:项目奖分配、工程师月度奖金分配建议;不直接管理单个项目的费用、不直接考核项目组成员(年度奖金、薪资、升迁) 资源复用程度:研发资源高度复用 立项基本原则:从最终消费者的视角看到的产品只要有任何的差异,就是一个新的项目(包括软件、造型、硬件功能等) 并行项目数量:100个以上(包括各类全新项目与衍生项目) 项目经理人数:20~30人 最主要的问题:研发人员工作积极性不高;无法核算单个项目的盈亏、工作绩效难以量化评估;职能部门较多,且存在一定的本位主义;项目沟通窗口较多、效率较低。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开 >>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2009/5/27]
|
项目沟通窗口较多、效率较低。
|
|
|
1楼
金色的梦幻
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃省
发帖 13篇
注册 2009/5/27
PM币 24
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2009/7/22]
|
肝震 的
|
|
|
2楼
tsecn
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 32篇
注册 2009/7/22
PM币 32
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2009/10/12]
|
不错
|
|
|
3楼
chowyi
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 8篇
注册 2009/9/26
PM币 1
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2009/11/17]
|
en
|
|
|
4楼
daliuxin
职务 无
军衔 二等兵
来自 河南省
发帖 26篇
注册 2009/9/6
PM币 17
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2009/11/20]
|
呵呵 为什么说这个是强矩阵呢?我怎么觉得有点偏向均衡矩阵呢? 还希望高手帮忙解释
|
|
|
5楼
sophy1013
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 40篇
注册 2009/7/15
PM币 31
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2009/12/5]
|
这个确实不能算是强矩阵吧
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 思考,思考,再思考
|
|
6楼
Thinkerwu
职务 无
军衔 下士
来自 江苏省
发帖 116篇
注册 2007/7/1
PM币 77
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2010/1/9]
|
呵呵,路过
|
|
|
7楼
大悲咒
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
注册 2010/1/9
PM币 8
经验
|
|
Re:探究手机数码类产品组织级项目运作方案
[回复于 2010/1/22]
|
灌水的
|
|
|
8楼
liucanguti
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 14篇
注册 2010/1/22
PM币 1
经验
|
|